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Se consideran acciones de Asesoría y Consultoría
aquellas relativas al trabajo en forma individual con algún funcionario
de la organización, regularmente de nivel de mando medio o directivo,
o bien de equipos de trabajo que realicen un proyecto o serie de proyectos,
en los cuales la visión externa y actualizada puedan favorecer el éxito
de la tarea.
Estos servicios requieren de una
cotización específica, para lo cual se requiere la obtención de cierta
información mínima que permita la cotización y anteproyecto respectivo.
A continuación se enumeran y describen las principales Asesorías y
Consultorías, sin embargo se pueden desarrollar aquellas que la organización
considere necesarias.
Planeación y arranque
de Proyectos de Cambio Organizacional
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| Diagnóstico y pronóstico de proyectos que impliquen
cambios sustanciales dentro de la organización, por ejemplo programas
de calidad o productividad, fusión interempresas o interinstituciones,
nueva administración, nuevos nichos de mercado, etc. .
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Elaboración de Planes
de Capacitación desde la Detección de Necesidades hasta la Evaluación
del Impacto de las Acciones de Capacitación.
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| Arranque y definición de los procedimientos, incluyendo
el manejo de la resistencia al cambio, cultura organizacional
dirigida hacia la calidad y plan general de alcance a corto, mediano
y largo plazos.
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Implantación de Proyectos
de Productividad
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| Concepción de la organización como una unidad de
producción, administración y ventas, análisis de costos de procesos,
implantación de una Metodología que considera los procesos propios,
así como los aspectos psicosociales implicados, la motivación
del personal y el otorgamiento de incentivos por productividad
real alcanzada, tanto de las unidades de producción como de la
empresa toda.
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Comportamiento en la
Oficina y escenarios de Negocios
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| Imagen personal a nivel ejecutivo, normas y reglas
de etiqueta de negocios y ambientes sociales asociados a los negocios
según culturas corporativas y/o regionales, vestuario, comportamiento
en la mesa, etc.
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Conducción Productiva
de Reuniones de Trabajo.
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| Planeación, ejecución y control de los procesos psicosociales
involucrados durante el desarrollo de una reunión de trabajo,
definición de indicadores de eficiencia y productividad, seguimiento
de compromisos y elaboración de agendas. |
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