Objetivo
Orientar el cambio del comportamiento y las actitudes de los participantes hacia el nuevo papel de los supervisores como facilitadores de equipos, a través del conocimiento y las vivencias de los procesos de transformación hacía equipos de trabajos autodirigidos.
Contenido Temático
1. Paradigmas.
2. Integración de equipos de trabajo.
3. Dinámica de un equipo de trabajo.
4. Teoría de los equipos autodirigidos.
5. Hacia el nuevo papel de los supervisores.
6. El rol del facilitador en los equipos.
7. Taller vivencial de integración de equipos de trabajo autodirigidos.
8. Estrategias de aplicación.
9. Reflexión final y compromisos.
Duración: Adaptable a sus necesidades
Dirigido a: Directivos con alto grado de autonomía, responsabilidad en el manejo de personas, recursos y sistemas. Además que realiza un trabajo de análisis, diagnóstico, diseño, planeación, ejecución y evaluación.
Proyectos de investigación, asesoría, consultoría e intervención
organizacional para la implantación de estrategias de calidad, productividad y
cambio organizacional en general.