En los últimos 10 ó 20 años las empresas han emprendido una carrera vertiginosa dentro del manejo de información a fin de actuar en forma más eficiente y productiva, sin embargo, como trataremos de demostrar en el presente artículo, en muchas ocasiones la cantidad de información que se maneje y lo que con ella se haga no guarda relación alguna con las posibilidades de mejoría de las empresas.
Competencias Laborales: La Potencialidad Humana de las Empresas
Sergio A. Bastar Guzmán
En primer lugar la competitividad es un valor, tanto para individuos como para organizaciones, que no siempre es compartido por el entorno, es decir, no todos los demás individuos y organizaciones lo valoran de igual forma, de tal manera que personas u organizaciones que muestran cierto grado de competitividad, digamos suficientemente satisfactorio para producir buenos resultados, no siempre son reconocidas y mucho menos premiadas por dicha competitividad, a tal grado que en ocasiones dicha competitividad es hasta castigada y reprimida, a fin de no evidenciar grados más bajos de competitividad en los demás.
Análisis Cuantitativo y Cualitativo de Características del Ejercicio del Liderazgo en una Empresa Familiar. Estudio de Caso
Sergio A. Bastar Guzmán
Se presentan los resultados de un estudio de caso de una empresa pequeña de
propiedad y operación familiar en la cual participan padres e hijos. Se evalúan los
estilos de liderazgo (toma de decisiones, dimensiones sobre las que se influye y
aspectos de tarea y proceso) en la relación entre los líderes miembros de la familia y la única colaboradora administrativa de la empresa. Los resultados cuantitativos
muestran grados diversos de consistencia, mientras que los de naturaleza cualitativa dejan entrever características psicosociales del líder de la empresa y de la familia que tienen efecto en la operación de la empresa y, probablemente, en el próximo posible proceso de sucesión, el cual también se encuentra en una etapa inicial y aun no considerada de manera significativa por el líder. Las conclusiones se orientan hacia aspectos internos para la organización y la familia, así como para la línea de investigación que sobre empresa familiar se mantiene como interés por parte del investigador.
Proyectos de investigación, asesoría, consultoría e intervención
organizacional para la implantación de estrategias de calidad, productividad y
cambio organizacional en general.